即便不是日潮粉兒，想必各位也都聽過(guò)清永浩文（Hirofumi Kiyonaga）的大名吧？

他不僅是與藤原浩、NIGO 等里原宿大咖齊名的設(shè)計(jì)師，更是里原宿乃至整個(gè)日本潮流文化 20 多年歷史變遷的重要見證人。

在自立門戶之前，清永曾在法國(guó)時(shí)尚品牌 A.P.C. 任職，還在其創(chuàng)始人 Jean Touitou 的指導(dǎo)下工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間，從跑腿、店員，干到了品牌形象部門。

盡管最后因薪資問(wèn)題被迫離開，但 A.P.C. 那種應(yīng)該去創(chuàng)作更多有內(nèi)涵的東西而不是毫無(wú)意義去生產(chǎn)衣服的理念也給清永留下了深刻印記。

雖然父母都是裁縫師，但清永浩文卻沒有專門學(xué)習(xí)過(guò)設(shè)計(jì)也毫無(wú)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

1998 年，他離開 A.P.C. 并額外借錢創(chuàng)辦了 SOPH.（現(xiàn)已更名為 SOPHNET.）并在浮夸設(shè)計(jì)盛行期反其道而行之，嘗試以極簡(jiǎn)風(fēng)格提煉日?；瘷C(jī)能休閑語(yǔ)言，也開辟了功能性服飾進(jìn)入街頭潮流領(lǐng)域的先河。

清永對(duì) Sori Yanagi、Charles and Ray Eames 等工業(yè)設(shè)計(jì)師的作品情有獨(dú)鐘，而 SOPHNET. 單品也在保證機(jī)能屬性的同時(shí)盡可能多的從音樂、藝術(shù)、建筑等文化中汲取營(yíng)養(yǎng)。

除了 SOPHNET. 之外，1999 年開創(chuàng)的足球支線 F.C. Real Bristol（F.C.R.B.）則源自于清永最愛的足球運(yùn)動(dòng)。

同時(shí)，他也將自己最為擅長(zhǎng)的迷彩、條紋、波點(diǎn)等元素與拼接手法注入到設(shè)計(jì)中，既保持了原汁原味的足球美學(xué)風(fēng)貌又帶有前衛(wèi)的街頭色彩。

其后為創(chuàng)造出更適合現(xiàn)代日常生活穿著的服飾，清永浩文與藤原浩于 2008 年開創(chuàng)了實(shí)驗(yàn)性品牌 uniform experiment，兩人合力打造的正裝街頭化等一系列改良舉措令人眼前一亮。

2013 年，SOPHNET. 被日本時(shí)裝集團(tuán) JUN 收購(gòu)后，清永仍然繼續(xù)留任創(chuàng)意總監(jiān)與董事職位，且同時(shí)執(zhí)掌 F.C.R.B. 及 UE 的運(yùn)營(yíng)與設(shè)計(jì)。

當(dāng)然這還不算完，盡管 SOPHNET. 已在本土及海外市場(chǎng)擁有了 18 家獨(dú)立店鋪，清永仍以“究極的簡(jiǎn)約”為概念于自己的家鄉(xiāng)九州福岡開設(shè)了名為 KIYONAGA & CO. 的新店。

談及現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)日趨壟斷一切的問(wèn)題時(shí)，清永曾表示“信念很重要，堅(jiān)持自己的選擇和方向，忠于自己，才能不會(huì)被潮流趨勢(shì)過(guò)多的影響。”

的確，當(dāng)今的潮流趨勢(shì)復(fù)雜多變，如何在互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體如此發(fā)達(dá)的情況下尋找流行和個(gè)性的平衡，是非常重要的議題。

或許在未來(lái)，我們可以從清永浩文以及他所掌控的 3 大品牌中找尋到答案吧~